Lieferkettenprobleme erfordern kreative Lösungen für Unternehmen wie Fastenal, Donaldson

Fastenal aus Winona beliefert Fabriken und Bauunternehmen im ganzen Land mit Ausrüstung und Hardware wie Befestigungselementen.

Und wie die meisten großen Unternehmen im Moment war es im Sommer von Lieferkettenproblemen betroffen.

'Die Produkt- und Versandkosteninflation ist nicht nur hoch, sie ist brutal hoch', sagte Dan Florness, Präsident und CEO von Fastenal, auf der Telefonkonferenz des Unternehmens. 'Das Chaos und die Auswirkungen, nicht nur in finanzieller Hinsicht, sondern auch in Bezug auf unser Humankapital, sind immens.'

Die Größe des Unternehmens ermöglicht es, einen großen Bestand an Lagerbeständen über seine Filialen und Vor-Ort-Standorte hinweg zu führen, und ermöglicht es den Managern, bei der Aufrechterhaltung des Serviceniveaus für die Kunden kreativ zu sein.

Infolgedessen meldete Fastenal einen Umsatz von 1,55 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal, 10 % mehr als im Vorjahresquartal 2020 und 13 % mehr als im dritten Quartal 2019 vor der Pandemie. Die Ergebnisse erfüllten die Erwartungen der Analysten oder übertrafen sie leicht.

Da Fastenal große Industriekunden beliefert und zu Beginn des Ertragszyklus berichtet, gilt Fastenal als Vorreiter für die Zukunft.

Während der Berichtssaison des zweiten Quartals kam es selten vor, dass ein börsennotiertes Fertigungsunternehmen sich nicht zu seinen Lieferkettenproblemen äußerte. Analysten erwarten, dass Unternehmen in diesem Monat darlegen, wie externe Faktoren, zu denen auch Inflation und Arbeitskräftemangel gehören, das Wachstum beeinflusst haben, wie es Fastenal tat.



Deane Dray, Analyst bei RBC Capital Markets, deckt mehrere Produktions- und Industrieunternehmen ab, darunter 3M, Graco, nVent und Pentair mit Sitz in Minnesota.

'Das Risiko in diesem Quartal besteht darin, dass die Schwere des anhaltenden Inflations-/Lieferkettendrucks und des Arbeitskräftemangels einen Bruchpunkt erreicht hat', schrieb Dray in seiner Gewinnvorschau für das dritte Quartal. 'Wir gehen davon aus, dass mehr Unternehmen die Gewinnerwartungen [zweites Halbjahr 2021] senken werden.'

Die Wirtschaft erholt sich weiter, und die meisten Unternehmen haben eine große Nachfrage nach ihren Waren und Dienstleistungen, aber steigende Rohstoff- und Transportkosten sowie anhaltende Lieferkettenkämpfe bedrohen die Margen der Unternehmen.

Florness sagte gegenüber Analysten, dass die Lieferung von Markenprodukten von inländischen Lieferanten und anderswo weniger ein Problem darstellte, aber die Lieferfristen für gängige Verbindungsprodukte, die seit langem aus Übersee bezogen wurden, wurden aufgrund des Mangels an Versandcontainern und Backups an der Westküste um Wochen verlängert Hafen- und Arbeitsfragen.

Die anhaltende Erholung der Nachfrage nach Bau- und Fertigungsmaterialien trug dazu bei, dass Fastenal im dritten Quartal einen Gewinn von 243,5 Millionen US-Dollar oder 42 Cent pro Aktie erzielte – ein Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr und ein Anstieg von 14 % gegenüber dem gleichen Quartal 2019.

Partitur des Packer-Wikinger-Spiels

Die Aktien legten im Nachmittagshandel um 3% zu.

Im vergangenen Sommer verzeichnete Fastenal einen pandemiebedingten Anstieg der Sicherheits- und Hygieneaufträge von Regierungs- und Gesundheitskunden, aber der Produktmix hat sich wieder auf ein normaleres Niveau bewegt, ein Beweis dafür, dass sich die Fertigungs- und Baubranche weiter erholt.

Der tägliche Umsatz mit Verbindungselementen stieg im Vergleich zum Vorjahresquartal um 20,2 % und machte fast den gleichen Prozentsatz des Nettoumsatzes wie im Jahr 2019 aus.

Auch der Absatz von Sicherheits- und Sanitärartikeln stieg im dritten Quartal, jedoch nicht annähernd so stark wie im Vorjahreszeitraum, auf dem Höhepunkt der Pandemie. Fastenal sagte, die Märkte für diese Produkte hätten sich stabilisiert und die Preise seien gefallen.

Der kurzfristige Druck auf die Kunden durch Inflation, Lieferunterbrechungen, Arbeitskräftemangel und die Pandemie führten jedoch dazu, dass Fastenals neue Vertragsunterzeichnungen für seine wachstumsstarken Optionen, einschließlich Onsite und Vending, nicht den Erwartungen des Unternehmens entsprachen.

COVID-19 ist weiterhin ein Thema für Personal und Produktionen bei kleineren Lieferanten. Und die Rückstände in den Häfen wurden durch Unwetterereignisse im Sommer verschärft.

'COVID-19 spielt immer noch eine wichtige Rolle, und ich sehe nicht, dass dies so schnell verschwinden wird', sagte Kingshuk Sinha, Professor für nachhaltige Lieferkette an der Carlson School of Business der University of Minnesota.

Sinha sagt voraus, dass sich irgendwann ein gewisses Gleichgewicht einstellen wird. Er warnte jedoch davor, dass langfristige Risiken durch den Klimawandel und zunehmende Wetterereignisse sowie geopolitische Instabilitäten und nationale Sicherheitsprobleme bestehen bleiben.

Rich Lewis, als Senior Vice President of Global Operations von Donaldson Inc., behält das Schachbrett der beweglichen Figuren des in Bloomington ansässigen Unternehmens im Auge.

Donaldson und andere Unternehmen sahen gegen Ende des letzten Jahres eine Belebung der Nachfrage und dann Ende 2020 und Anfang dieses Jahres außergewöhnliche Lieferkettenprobleme, sagte Lewis.

Er und andere begannen zu erkennen, dass die Situation in der Lieferkette anders war als zu der Zeit, als die Wirtschaft aus der letzten Rezession herauskam.

'Als wir tiefer in die Erholung einstiegen, konnten wir feststellen, dass sie ganz anders waren und tiefer und breiter sein werden als wahrscheinlich, was wir in früheren Rezessionen gesehen hatten', sagte Lewis.

Das Lieferkettennetzwerk von Donaldson umfasst etwa 3.200 Materiallieferanten aus 60 Ländern und 1.000 indirekte Lieferanten von Dienstleistungen und sonstigen Artikeln. Das Filtrationsunternehmen verfügt auch über Produktionsstätten auf der ganzen Welt, sodass die Probleme der Lieferkette nicht gleichmäßig über das System verteilt sind, sagte Lewis.

Die Region-for-Region-Fertigungsstrategie von Donaldson verkürzt und vereinfacht die Lieferkette für jede Region und gab Lewis die Möglichkeit, einige Kapazitäten zu verschieben.

Drei allgemeine Probleme scheinen die meisten Probleme in der Lieferkette zu verursachen: globale Logistikprobleme; Arbeitskräftemangel in den USA; und geringe Lieferungen an Stahl, petrochemischen Produkten und den in Donaldson-Filtern verwendeten Medien, sagte er.

'Es ist so weit verbreitet wie wahrscheinlich jedes Supply-Chain-Event in meiner Karriere', sagte Lewis. 'Es durchdringt wirklich jede Branche, die Fertigung und andere.'

Das hat viele Unternehmen gezwungen, bei der Lösung der Probleme kreativ zu werden. Donaldson hat sein Supply-Chain-Team für Unternehmen verstärkt und in einigen Fällen kürzlich Rentner zurückgerufen, um kleineren Lieferanten bei der Planung und Logistik zu helfen, sagte Lewis.

Es wurden auch bescheidene Lohnerhöhungen und Anreize auf den Tisch gelegt, um Arbeitsfragen anzugehen.

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Lewis schaut regelmäßig bei verschiedenen Branchenkonferenzen mit seinen Kollegen vorbei, um die weit verbreitete Natur der Lieferkettenkämpfe zu bestätigen.

'Ich denke, wir stehen vor einem ziemlich langen Normalisierungsprozess', sagte Lewis. 'Die allgemeine Lesart von allen, mit denen ich gesprochen habe, und was ich von anderen Branchenvertretern höre, stammt sicherlich aus der Mitte des Kalenderjahres 2022.'